近十几年来，随着市场经济环境的确立和媒体竞争的加剧，我国的电视媒体都在经历一个从公益性的非经营性事业到准公益性的经营型事业，再到商业性的经营型产业的转变，同时，电视媒体也被迫成为市场竞争主体，采取市场战略与非市场战略相结合的方式，参与到市场竞争的各个层面。在这个过程中，几乎各个电视媒体都经历了一场内部经营管理制度改革的探索。改革的方式多种多样，“承包制”、“频道制”、“中心制”到“内部公司制”、“集团化”，同时，“媒体定位”、“品牌推广”等手段都得到了充分利用。在这场媒体内部经营管理机制改革的大潮中，部分媒体如湖南卫视等通过改革得到了长足的发展，也有一些媒体在经历改革之后得到了一定的发展但与理想还有很大的距离。在这样的背景下，本文将从我国电视媒体内部经营管理体制改革的背景和历史沿革入手，对我国电视媒体内部经营管理体制改革进行一个梳理和小结，通过对贵州电视台公司制改革、湖南电视台“频道品牌化”、四川电视台“频道战略群”和广告公司化经营等典型案例的分析，揭示我国电视传媒内部经营管理体制改革的进程，进而分析电视媒体内部经营管理体制改革的现状和遇到的问题。电视媒体内部经营管理体制在国外已经发展得比较成熟。将近一个世纪来，世界各国在发展这种具有重大社会影响的大众传播事业的过程中，形成了各种不同的经营管理体制，主要包括国有国营、国有公营、社会公营、私有私营、公私合营等几种体制类型。各种体制的利与弊在国外的学界和舆论界都有较多的论述。其中，不少的国外电视媒体和我国有着十分相似的改革历程。因此，我国的电视媒体内部经营管理体制改革也可以从国外媒体的改革中借鉴到不少经验。本文也试图通过对国外电视媒体经营管理体制的分析，为我国的电视媒体找出一条行之有效的改革方案。