供应链风险管理（SCRM）即供应链风险的战略和运营管理,供应链风险可能会完全或部分地破坏甚至阻碍信息、原材料和产品等从供应商到客户的高效流动。文献研究表明,学者们已经对SCRM进行了大量研究。然而,针对巴基斯坦公司的SCRM的研究很少,并且没有专门针对巴基斯坦物流和运输公司的SCRM相关研究。巴基斯坦的物流业在该国经济中具有相当重要的意义,它贡献了10%的GDP和约18%的总资本。此外,随着中巴经济走廊（CPEC）的扩大,预计该行业将在未来几年大幅增长。因此,需要探索这一领域以应对未来的挑战。本论文旨在分析和评估SCRM的各个方面:风险优先级,SCRM的可持续性和组织绩效。SCRM是用于识别和管理风险以减少供应链脆弱性的战略管理,因此,很有必要开发对应的管理框架,其关键是风险识别和评估。同时,文献研究表明,对CPEC中的巴基斯坦物流企业的供应链风险评估是很有必要的。本研究尝试确定和评估SCRM的风险优先级。另外,因为绩效是供应网络和组织中供应链风险管理可持续性的关键衡量标准,本研究也确定了运营和战略风险管理实践对供应链绩效的影响以及可持续SCRM整合对组织绩效的影响,以填补这一研究空白。最后,针对巴基斯坦物流公司的SCRM绩效背景下的客户关系进行的研究表明,客户在任何业务的可持续性中都起着至关重要的作用,尤其是对于那些以客户为导向的物流公司而言,本研究增加了关于巴基斯坦物流企业的新维度。本研究具有多项研究结果和意义。研究结果表明,在SCRM中,最关键的风险是组织风险,而环境风险对供应链中断的影响最小;只有一部分供应链可持续性指标对物流和运输公司的绩效有较强的正向影响;要将可持续性管理纳入SCRM,企业应关注劳动力、资源的合理使用,以及股权和社会效应,进而对其盈利能力和运营效率产生积极影响。另外,战略风险管理对组织绩效有影响,其与供应链绩效之间存在直接和间接的正相关。本研究的结果也为未来的研究提供了一些灵感,可以将之应用到CPEC中的大样本公司或中国公司的研究中去。企业也可以使用本研究中提供的研究方法来确定其在物流运营中的重大风险、风险管理流程状态以及风险评估和组织绩效的未来发展方向。