建筑施工企业作为我国国民经济的重要支柱,要想在市场竞争中生存并且取得长足发展,就必须重视吸引和保留人才。目前,建筑企业建设人才严重流失现象没能得到有效控制,已经严重影响到建筑企业的正常发展,晋升机制的缺失、不健全以及员工对自身职业发展感到迷茫是造成人才流失的主要原因之一。基于此种情况,研究施工企业项目现场管理人员职务晋升的影响因素就十分必要了。本文以A企业施工项目现场管理人员为研究对象,通过研究其职务晋升影响因素为该企业项目现场管理人员谋求职务晋升提供参考,促进A企业完善施工项目现场管理人员职务晋升制度。首先,本文对选题背景、研究目的及意义进行了相关介绍,论述了人员晋升的相关文献、创新点及技术路线。其次,概念及理论部分介绍了建筑施工企业及施工项目组织管理架构,阐明了员工职务晋升的相关概念,介绍了人职匹配理论、企业成长理论、高阶理论及晋升激励理论等指导理论以及本次研究借鉴的冰山模型和晋升影响因素模型,确定了从内部因素及外部因素两大视野探讨A企业项目现场管理人员职务晋升影响因素的研究思路。然后,对A企业人力资源现状及施工项目现场管理人员职务晋升现状进行分析,指出了项目现场管理人员职务晋升存在的问题。通过访谈初步确定了影响A企业项目现场管理人员职务晋升的因素,在此基础上完成了问卷设计,并对其进行发放、回收来获取研究数据。最后使用SPSS对问卷数据进行分析,找出影响A企业项目现场管理人员职务晋升的内部因素及外部因素并提出针对性的对策建议。本文通过研究,发现五个维度的因素对A企业项目现场管理人员职务晋升存在显著的正向影响且不同维度影响程度由大到小依次为个人职业能力、外界支持度、企业及项目部层面状况、个人职业素养、个人特征。其中,个人职业能力、个人职业素养及个人特征为内部影响因素,本文从提高相关职业能力、注重个人职业素养提升及注重弥补个人特征不足方面给出了具体的对策建议。外界支持度、企业及项目部层面状况为外部影响因素,本文给出了重视外界支持度的建议。同时,针对企业及项目部层面状况维度本文给出了在企业层面制定项目现场管理人员职务晋升制度、加强宣讲力度、做好员工职业生涯管理及指导和打造具有人文关怀精神项目部的对策,并且对研究成果在A企业的初步应用进行了简要介绍。最后,对本次研究做出总结及展望,提出了下一阶段的研究方向。