管理创新是现代企业发展的不竭动力。经验表明，中国的企业已经认识到管理创新的必要性和急迫性，大连叉车总厂进行初步的管理创新。但如何把管理创新活动制度化，如何持续管理创新，并且增强企业的持续发展能力，对大叉厂来说还是一个正在摸索的问题。 “经营现状分析及对策研究”对大叉厂有特殊的意义。管理是第二生产力，是企业富强以及维持企业持续发展关键所在。与国内外同行业相比，大叉厂在管理上还存在一些差距。而要改变这种现状，惟有大叉厂担负起管理创新的重任才行。追逐利润和技术领先是大叉厂的两项基本任务。优秀的企业应该既是一家有丰厚利润的企业，也是一个有效的技术领先者。要实现有效的管理创新，企业必须走持续管理创新之路。 如何促使企业持续管理创新?本文在综合分析企业经营现状的基础上，并对企业的外部经济环境(宏观、中观)以及企业核心竞争力剖析的基础上，始终站在市场经济和现代企业制度的立场上，找出企业在组织和人、营销、生产和研发等管理方面存在的差距，在系统、真实、可行地对存在的主要差距的研讨基础上，运用现代管理理论，明确企业在组织和人、营销、生产和研发主要管理运营环节的发展策略和实施措施，赶超合肥和杭州厂，做强做大企业，实现企业跨越式发展。 本文对企业持续管理创新的研究是初步的，尽管笔者研读了大量相关的文献资料，也曾努力对现代管理理论进行概括和总结，对企业进行持续的实地调查研究，运用定性和定量相结合的方法，对企业的现状以及存在的问题进行分析，并且加以对策研究，但限于笔者的水平和能力，肯定有不妥之处，恳请各方面专家批评指正。