随着国有企业公司制改革的不断深入,人们越来越发现经营者在企业生产经营活动中起着越来越重要的作用,因此设计一种有效的激励约束机制,使经营者按照所有者的意愿进行经营活动,最大限度地维护所有者的利益,就成了所有者最为关心的问题.该文分三个部分探讨了国有企业改制后的经营者激励约束问题.第一部分,从激励机制和约束机制两方面,论述了国有企业改制后对经营者激励不足、约束不够的现状.其中激励机制方面存在的问题:一是偏重非经济激励;二是经营者收入构成不合理,名誉工资低、灰色收入高;三是不能从制度上保证经营者控制权激励作用的发挥.约束机制方面存在的问题:一是内部约束不得力;二是外部市场的约束,以及法律法规和部门的监督约束力度差.第二部分,阐述了目前试行的几种激励约束机制.第一种是经营者年薪制,阐述了年薪制的涵义、论述了在中国实行经营者年薪制的必要性、年薪制的积极作用、年薪制的缺陷、年薪制在中国试行过程中遇到的问题,提出了在中国实行年薪制需要解决的问题.第二种是经理人股票期权制,阐述了股票期权制的涵义、特点、优势、局限性、理论基础、激励作用,提出在中国实行股票期权制是必要的,对遇到的问题提出了解决的办法.第三种是利润期权制,阐述了利润期权的涵义、优点和实行利润期权的主要意义.第三部分,阐述了国有企业改制后建立有效的经营者激励约束机制应解决的问题.