员工的培训和开发是提供信息、知识及相关技能，增强企业竞争力的重要途径。及时的、有效的、连续的、有计划的培训和开发企业内部的人力资源，成为保持和增强企业活力的有效措施。 　　山东滨州渤海活塞股份有限公司是一家拥有四千多名员工的国有活塞加工企业，在过去的几十年中，企业员工培训经历了补偿教育阶段、岗位培训阶段和工商管理培训阶段三个发展时期。本文根据滨州渤海活塞公司员工培训体系中的一些现实问题进行研究和分析，并寻找解决问题的对策。 　　本文对滨州活塞公司的员工内部培训体系进行了深入的剖析，并提出了设计方案。本文首先介绍了现代先进的培训理论及发展前沿，对当今企业培训活动的开展形式形成较为概括性的认识；然后介绍了国外两个优秀企业成功培训的案例，并对它们成功培训的经验进行了总结，以便为公司的培训提供借鉴和启示；文章接下来对滨州活塞公司的现行员工培训体系进行了分析，结合公司的背景和当前的经营战略，指明了公司员工培训体系中的一些问题，并在此基础上提出了解决当前公司员工培训体系问题的可行性方案，形成了滨州活塞公司新的员工培训理念和培训体系，文章最后阐述了新的员工培训体系执行的环境条件，并对新的员工培训体系的特点进行了总结。新的员工培训体系运用系统论的方法，建立了培训需求控制，培训计划制定，培训计划实施和培训效果评估等四个环节组成的培训和发展系统。系统的创新之处在于：从强化培训需求分析入手，引入了培训效果评估，强调了按照需求进行培训和注重培训效果的理念；为适应新的员工培训体系，提出了培训机构调整方案，特别是建立人力资源部领导下专门负责培训的机构，将会使培训需求调查分析和培训效果培训得到真正的落实，也会让公司的培训计划真正具备科学性和针对性。