电能是电力企业的唯一的产品,然而能够生产出电能的相关设备却有千千万万,组配成这些设备的各种零部件更是不计其数,且电能产生后,其在流通过程中与之相配套的服务也是多种多样的。如此一来消除电力浪费亦或是降低浪费,如何在不断提高效率的前提下降低成本就是电力企业所需要考虑的问题。本研究选择精益管理在包钢供电厂的应用研究,目的就是要将精益管理理论与包钢供电厂实际的运营管理结合起来,实现包钢供电厂在生产管理过程中可以将每个环节的浪费之处都消除掉,并不断对其进行改善,进而从本质上提升包钢供电厂的运营效率,提升包钢供电厂的利润,同时推动管理上的不断创新。本研究在综合回顾了前人研究成果基础上,对精益管理相关理论进行了梳理,明确了精益化运营管理的定义,精益化运营管理的工具阐述了精益化运营管理的原则。之后指出了包钢供电厂当前的生产运营情况,分析存在的问题,就电厂的实际现状还有生产运营现状进行了客观阐述,从计划部、物流部、运营部三个部门指出了包钢供电厂生产技术部存在的问题,从生产管理目标,生产流程,电力设备维护管理人力资源的管理四个方面指出了包钢供电厂调度生产部门存在的问题。针对这些问题,提出了包钢供电厂应引入精益管理理念,加强精益生产的宣传与推进。在物流系统应该做物料的JIT、做供应商的管理库存,提升优化生产组织和调度生产流程,推行基于5S的生产现场管理,推行8D法提升人力资源素质。提出了对精益生产小组进行重新组建;全面系统地加以宣传培训;实现精益物流的实施;对组织结构加以调整;生产流程优化任务的实施;对生产现场管理进行优化;做好定期检查;开展方式等等具体的精益生产实施策略。研究过程以包钢供电厂现实情况为立足点,结合包钢供电厂现存问题。但是随着包钢供电厂综合外部环境的变化,企业内部的各部门和影响因素也会不断变化,而本研究成果还缺少实践检验,因此难免存在不足,对此将利用职务之便把研究成果成交包钢供电厂领导以供参考,在今后的学习生活中也将对包钢供电厂精益管理理论和实践进行持续关注。