伴随全球经济的逐渐回暖,能源消耗量随之迅速增长,能源供需形势也日趋严峻。但是我国作为当今世界第二大能源生产和消费国,能源利用效率相对较低。能源和环境对我国经济增长的约束日益增大,直接威胁社会经济的可持续发展。而合同能源管理(Energy Management Contracting,简称EMC)作为一种新型的市场化节能机制,从引进到现在已经十多年了,可推广却相对困难。而中国国电集团(简称CGGD集团)可以充分利用大国企自身的优势,在集团内部实现合同能源管理,最大程度的实现节能降耗,并产生利润。对于集团在节能减排领域承担更多的责任,打造绿色能源生产企业,具有很重要的现实意义。　　 本文从EMC行业入手,回顾了世界及我国EMC发展概况,通过国内外有关合同能源管理政策和法规的对比,结合能源经济学理论,分析CGGD集团实行EMCO(Energy Mana-gement Company,简称EMCO)的可行性和必要性。以CGGD集团为研究对象,提出在CGGD集团实施的可行性方案。从技术、经济及政策等方面进行分析比较。通过案例分析,查阅文献,总结经验,认真研究,同时结合我国现行的法律、制度及政策等方面综合因素,提出适合CGGD集团在内部实施EMC的模式,然后确定实施的基本流程及实施过程的控制,以更加科学经济的方法推动能源效率的提高。　　 文中所选用EMCO模式,是从客观的层面来达到CGGD集团节能降耗。期望本文的结论对CGGD集团降能降耗方面上有所帮助,并能够推动火力发电厂节能规范及制度的完善,同时推动EMCO在火力发电行业节能方面的发展。