高校改革尤其是高校去“行政化”改革问题近些年成为我国社会热点问题,这个问题对我国高校的改革发展具有重要的理论和现实意义。在对相关概念界定和澄清的基础上,本文分析了我国高等教育组织行政管理和高校用人机制中的缺陷和不足,比较和借鉴了国内外高校去行政化管理的探索经验以及成果,探索通过用人机制的改革促进高校组织管理的完善,扭转“行政化”倾向。全文共分五章:第一章主要对文章的研究背景、国内外理论与方法研究及实践现状、文章的研究思路和内容,以及研究的意义和创新点进行综述;第二章首先厘清了高校行政管理、管理行政化的概念,挖掘高校“去行政化”的内涵,分析大学内部管理行政化现象产生的背景和根源,以及行政化现象的弊端;第三章从高校管理的基本理论和主要思想出发,结合复旦大学、山东大学、南方科技大学等高校行政管理改革典型案例,比较德国、美国和日本大学的办学特点,阐明改革用人机制是高校“去行政化”的重要手段;第四章从管理结构、岗位设置、人员聘任、考评制度等方面对目前我国高校用人机制缺陷导致管理行政化进行分析;第五章针对大学“去行政化”的要求,站在在改革用人机制的视角,对高校内部管理的结构、制度等各个层面提出改革建议。