在时代飞速的今天,如何有效管理企业员工,让员工明确自己的职业发展通道,牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,共同双赢,这是当今企业管理者面临的一个课题。国内众多的公司、企业在很早就开始探索这个问题的解决方法,但一直没有找到满意的答案,直到上个世纪末,华为公司引进了英国的秘书职业标准,同时在全公司进行广泛推广,公司发展取得了瞩目的成绩,员工的职业化水平有了显著的提供,职业通道发展顺畅,为各公司提供了借鉴和参考。任职资格体系是人力资源管理的重要组成,也是企业内部人才培养以及促进员工职业化、专业化的重要方法,对员工的职业生涯、岗位能力要求、胜任力水平进行了明确规范和定义,最终达到人岗匹配。本文以任职资格体系对企业人力资源管理的重大作用及其意义为着眼点,系统介绍了任职资格体系的基本理论,分析了ZELC公司工艺技术人员的管理现状及存在的问题,引入工艺技术人员任职资格体系的必要性,并通过建立以能力、任职标准为基础的工艺技术人员的任职资格管理体系,同时将任职资格与招聘配置、薪酬体系、绩效体系、培训开发等人力资源模块相结合,从而解决了工艺技术人员在职业发展、企业人才培养与选拔等方面的问题。工艺技术人员任职体系的建立,为规范ZELC公司工艺技术人员的工作行为、提升其职业化水平、明晰工艺技术人员的职业发展通道奠定了基础,为员工个人和企业的可持续发展创造了条件。同时,ZELC公司工艺技术人员任职资格管理体系的建设与设计,可为国内大中型国有企业在人力资源管理上提供借鉴与参考。