事业单位属于中国公共部门中比较独特的一种组织类型，是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会服务支持系统。伴随着市场经济体制不断完善及人民群众对公共事业需求日益增长，原有的事业单位体制不能够适应全面深化改革的实际需求，因此，对部分单位进行改制是必要的。按照2011年3月中共中央国务院印发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见》要求，到2020年，要基本完成从事生产经营活动事业单位的改制。从事业单位改制的进程来看，目前还存在许多问题，主要表现在缺乏人力资源管理的战略定位、未能有效开发使用人才、技术力量青黄不接、员工对薪酬待遇不满意等。这些问题直接影响到职工的利益、单位的效益，也关系到事业单位改制的质量。本文以电信科学院具有代表性的人力资源改制为例，采用案例分析法、比较分析法、文献研究法、规范研究法，运用人力资源管理理论，对事业单位企业化改制中出现问题及其原因进行分析，借鉴新西兰、英国、日本等典型国家的成功做法，提出了推进我国事业单位深化改制的建议，包括要对人力资源管理进行战略定位管理，有效开发使用人才，完善职工培训机制，建立、完善绩效考核制度和薪酬激励机制，力图解决事业单位改制中在人力资源管理方面存在的突出问题，以期在实践中为我国事业单位企业化改制提供成熟的管理模式，为改制事业单位能够建立起崭新的、合理的人力资源管理体系，形成有利于发挥人才积极性和创造性的人力资源管理和运行机制。