随着我国逐渐向完全市场经济过渡,我国的经济贸易正在与国际社会接轨,军用装备领域的竞争大幅度增强。在需求个性化和激烈市场环境下,如何增加企业的应变能力和适应市场的能力是每个企业必须面对的实际问题。装备维修生产管理的竞争,主要为成本、质量和交货期等方面的竞争。而要想在成本、质量和交货期上取得优势,关键是提高生产效率,增强整体竞争力,这将在一定程度上决定着企业后续的成长空间,同时个性化和高质量的产品需求也对装备维修企业的生产管理方式提出了更高的要求。本文以装备制造业的大环境和实际价值为出发点,介绍了企业研究背景和研究意义,明确了研究问题。其次,介绍了研究的方法和内容,为研究奠定科学性基础。然后,对国内外研究现状和相关概念进行阐述,为研究提供理论和学术支持。本文选取沈阳机械厂LD-01装备维修整个生产系统,包括LD和HG两条生产系统,以它们为研究对象,运用IE理论和方法将该LD-01生产系统主要活动详略得当的展开。对LD-01装备维修生产线、生产系统的组织结构、人力资源状况、生产流程体系、生产现场进行深入的调查。结合LD-01装备维修生产管理调研所得资料,深入剖析存在的问题。针对沈阳机械厂LD-01装备维修生产管理中生产组织结构、人力管理、生产流程体系、生产现场管理出现的问题进行分析,并且深入分析影响生产系统顺利运行的各种因素。从生产管理优化方案的思路、目标和原则为出发点,制定其优化方案。并为保障方案的顺利进行,制定生产管理优化方案实施的条件、实施步骤和一系列的保障措施。本文以装备维修型企业LD-01生产系统为背景,挖掘企业内部生产潜力。针对行业的生产管理问题进行分析,提出改善方案。不仅试图为改善沈阳机械厂的生产管理现状提供一些帮助,更为处于生产管理初级阶段的企业提供基础参考和借鉴。