在竞争如此激烈的环境下，企业遇到的挑战越来越多。要想获得持续的竞争力，只注重企业自身的发展是不够的，还需要联合供应链上各节点企业，特别是位于供应链上游的供应商。而那些研发能力强、技术含量高、产品质量好的供应商，往往都比较强势。他们给企业带来好的产品、提高其竞争力的同时，也给企业的采购管理增加了难度。如何既能充分利用强势供应商的优势，又能很好地解决其带来的管理难题，是本文研究的主要目的。
　　本文采用了文献研究、实证研究、定量和定性相结合的三种研究方法。首先，详细介绍了FL公司强势供应商采购管理现状，归纳出了四个突出问题，即强势供应商的选择评价方法不科学，采购计划编制粗略，订单执行率低和库存管理水平差。然后，针对以上问题，制定了对应的优化方案，内容包括：利用模糊综合评价模型建立科学的强势供应商选择评价指标体系；优化强势供应商采购计划；提高采购订单及时确认率和按时交货率；通过库存信息共享平台的搭建和VMI管理，来改善强势供应商库存管理方面的问题。同时，论述了维护好与强势供应商关系的重要性。最后，对优化效果做了简要分析，并从人力、技术、财力三个方面阐述了如何保证强势供应商采购策略优化方案地顺利实施。
　　本文以一个特殊的供应商群体-强势供应商为研究对象，提出FL公司在管理此类供应商时遇到的问题，基于供应链管理的思想进行分析，并给出解决问题的方法。希望本文的研究可以助力公司快速发展，同时，为同样面临强势供应商管理难题的相关企业提供借鉴。