随着建设项目大型化和地域分散化日益明显,基于IT技术的信息沟通成为项目沟通的主要手段,项目信息系统应运而生。系统的对信息流进行分析梳理,是项目信息系统开发周期中信息系统规划和系统分析的重要内容。论文通过对建设项目全寿命周期各参与方之间信息流、建设项目各目标控制模块信息流以及各参与方内部管理层次信息流进行分析,为建设项目信息系统的最终构建打下基础。论文首先对项目信息流的基本概念进行了说明,介绍了信息流的概念、分类、传递环节及进行信息流分析改进信息流模型可以达到的效果;同时对文中论述涉及到的项目全寿命周期参与方及参与方管理层次的概念进行了阐述。其次,对项目信息分类和编码进行了讨论,并通过例子说明项目信息的数据描述方法。在项目信息梳理和编码的基础上对项目各参与方之间的信息流进行了讨论,着重讨论了信息发送方、发送信息的内容、信息编码和信息接收方。接着,论文对项目各目标控制模块的信息流和参与方内部管理层次的信息流进行了分析。在目标控制模块信息流分析方面,论文主要对投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和HSE(健康/安全/环境)管理模块信息流进行了讨论。在参与方内部管理层次信息流分析方面,鉴于项目信息系统的建立是基于项目而非基于企业,论文的分析主要是在完成项目目标的前提下,分析参与方内部各管理层次人员对项目的信息需求。论文最后对基于项目各参与方管理层次的信息系统构建的技术支持以及所论技术支持在项目信息系统中的应用进行了讨论。