对国有企业而言,战略定位不仅关系到企业的生死存亡,也关系到国有资产的保值增值。为了充分有效利用企业剩余资源、扩大企业规模、培育新的利润增长点,国内外企业普遍选择多元化战略,并积极寻求多元化发展的具体思路。本文的研究对象是榆林能源化工投资有限公司,榆林能投要想长远发展,必须走多元化投资战略道路,并且要对多个发展模块进行科学的决策,规避多元化风险。面对激烈的竞争和国内煤炭价格下滑、投资增长放缓和神府民间借贷危机,榆林能源化工榆林能投集团在多元化发展规划方面仍然存在成本支出、支撑经营的宣传机制和平台、经营力量薄弱、经营手段不灵活、生产对经营的影响等方面的问题。本研究对榆林能投集体多元化发展战略实施进行了宏观环境、行业环境、SWOT分析。本文首先阐述榆林能投发展的背景,通过对榆林能投发展现状和存在问题的剖析,提出榆林能投目前面临的困惑是战略发展方向的问题,与结合公司外部环境和内部条件分析,在充分调研的基础上,公司有必要选择相关多元化发展战略,走可持续发展的道路。本研究提出榆林能投多元化发展战略的14条规划,包括转变经营理念,树立“以经营为龙头、经营定生产、生产促经营”的经营观；针对市场进入壁垒,加强技术贮备和技术创新；尽快搭建支撑经营的宣传机制和平台；加强经营人才的选拔和经营力量的配置等。本研究提出榆林能投集团多元化战略实施的三点途径：第一,做精主业,延伸产业链。第二,整合榆林能投的品牌、营销、产品和服务等市场资源。第三,战略观念更新。本研究提出榆林能投应采取以下保障措施：第一,基础管理的强化。调研对接,全方位储备项目；广交朋友,构建资本人脉支撑网络；夯实责任,实行项目认领制度；精细管理,保障公司安全运营。第二,加强在人才选拔、人才利用、人才培训和薪酬绩效改革。第三,加强企业文化建设。积极宣传公司价值观,弘扬企业精神；提高企业员工素质,塑造企业行为文化；营造浓郁文化氛围。本文对榆林能投的在未来几年内的发展有着积极的战略指导意义,而且对同行业的其他企业也提供了一定的借鉴作用和参考价值。