本论文围绕企业发展战略管理这一重心，在理论研究的基础上，对重庆高速公路发展有限公司的经营现状进行了客观、细致的分析并力求提供一些有价值的建议以有助于重庆高速公路发展有限公司的可持续发展。 首先，本论文在论述战略管理对企业发展的意义、国内外形势对企业生存与发展的影响以及本论文将重点研究的几个问题的基础上，对企业战略及管理的基本内涵、企业战略的层次进行了阐述，描述了企业的战略管理模式，分析了与战略管理的三个过程相关的战略管理思路，对本论文中所引用的具体研究方法及手段进行了说明，主要有：SWOT分析法——分析企业环境；波特的五种竞争力原理——对企业的产业结构进行合理性分析；其次，在简介公司的基础上，从组织结构、文化建设、经营业绩等方面对重庆高速公路发展有限公司的内部条件进行了分析，为提出公司的可持续发展战略方案寻找内部优势；然后，在经济形势和行业发展情况两个方面对重庆高速公路发展有限公司所面临的宏观环境进行整体分析的基础上，使用迈克波特的五力模型对重庆高速公路发展有限公司所处行业的竞争态势进行了分析与评价，为提出公司可持续发展战略方案寻找外部优势；最后，在公司内部条件和外部环境分析评价的基础之上，利用SWOT分析方法，按照利用外部机会和内部优势、克服内部劣势和外部威胁的原则，匹配出可持续发展的战略方案，并对公司的任务陈述进行了评价。在对重庆高速公路发展有限公司战略管理的基本思路进行总结的基础上，提出了高速公路可持续发展战略的具体实施方案。