我国铁路施工企业普遍存在提升成本管理水平、降低成本耗费、改善经济效益的迫切需要,特别是我国加入WTO以及工程量清单计价规范正式在全国范围内实施,使铁路施工企业面临着一个更加开放的市场和更加激烈竞争的市场环境,给成本管理带来更为严峻的挑战。铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,需要进一步创新成本管理方法、完善成本管理体系。本课题在研究资源消耗会计(Resource Consumption Accounting,简称RCA)、精益成本管理(Lean Costing management,简称LCM)的基础上,结合铁路施工企业的特点,提出了RLCM方法(RCA and Lean Costing management based Costing Management,简称RLCM方法)。并探讨了RLCM方法在铁路施工企业中应用的必要性和可行性,结合铁路施工企业项目成本管理的特点,对RLCM方法在项目规划、项目设计、项目采购、项目施工等各个环节进行应用分析,详细阐述了铁路施工企业实施RLCM的具体步骤,并在此基础上构建了基于RLCM的铁路施工企业成本管理体系,从战略战术、时间、空间等三个维度对传统成本管理进行拓展,最后对铁路施工企业应用RLCM体系进行了案例分析。RLCM体系在铁路施工企业中的引入与实施有助于铁路施工企业从战略上预测和确定目标成本,进行企业价值链分析,从战术上优化施工流程,对资源进行整合和分解,准确核算施工成本,对铁路施工企业进行适时动态成本控制,降低施工成本、提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。另外,把RLCM体系应用到铁路施工企业,可以带动整个产业成本管理思维的变革,为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。