采购管理是企业运营中的重要环节,原材料的采购和服务费用占销售成本50%-70%,随着企业非核心业务的外包,这一比例还将升高。同时,采购管理涉及到企业的生产、设备、仓储、服务、质检等各个部门。整合部门间关系,确定科学的采购管理,对企业的有效运作起着重要作用。本文运用现代管理理论,以一拖公司采购管理现状为背景,以现代物流管理理论和国内外企业物流成功经验为指导,分析了一拖集团采购管理中存在的主要问题,提出了实施采购整合的战略理念与整体构想,以及具有可操作性的实施方案与建议。本文的主要研究工作包括: 在充分剖析目前一拖公司采购管理存在的主要问题的基础上,提出了实施采购战略整合的总体构想,并对一拖公司采购流程和采购资金流程的重构提出了自己的见解; 在供应商选择程序、供应商评价体系、供应商动态管理机制以及供应商激励和约束等方面提出了具体的实施策略; 同时作者还讨论了采购技术的分类、特点以及采购技术组合运用,为降低采购成本提出了新的思路,并就一拖公司如何开发供应商这一资源方面提出了自己的见解。本文所提出的采购管理的改革思路和方法,对于一拖公司采购管理的完善具有重要的指导意义,对目前国内的大多数国有企业来说,具有重要的参考价值。