本文在理顺了生产管理、业务流程重组(BPR：businessprocessreengineering)和管理信息系统(MIS：managementinformationsystem)概念的基础上，通过对BPR和生产管理信息系统两者关系的分析，提出了建设基于BPR的企业生产管理信息系统的思路，并对此作了一定的理论与方法研究，最后以基于BPR的染整生产管理信息系统为案例予以实证。 随着企业信息化建设的步步深入，各类管理信息系统不断得到实施，然而应用效果不佳。而被制造型企业更为关注的生产管理信息系统，由于和企业组织、生产业务流程、管理方式、生产环境、生产工艺等复杂多变因素相关，更是难以见到预期效果。本文分析认为：主要是管理信息系统未建立在合适的业务流程的基础上，因此束缚了管理信息系统能力的发挥。 分析管理信息系统与业务流程重组关系后，本文发现，管理信息系统与BPR是互为成功的条件：一方面，BPR在管理信息系统实施中有其必要性，在企业管理信息系统应用中融入BPR的管理变革思想，可以更充分的发挥管理信息系统潜能；另一方面，管理信息系统对BPR成功实施具有能动性，BRP很多目标只有通过管理信息系统才能更完美的实现。 在以上分析的基础上，本文提出了建设基于BPR的生产管理信息系统的思路。为实现该思路，又从三个方面展开了研究：开发方法、基本步骤、开发策略：同时本文提出了信息化下BPR的基本步骤。 笔者在染整生产管理信息系统开发过程中，对基于BPR的生产管理信息系统的思路和相关的基础研究成果进行了有益的尝试，希望结合实例，以供理论实证和行业借鉴。