能源危机是全世界面临的难题,更是制约我国经济发展的一个重要因素。为此,我国政府把节能减排作为一项国策,支持鼓励企业节能降耗,治理改善企业的高耗能。高压变频器做为一种理想的电机节能产品,符合国家产业政策,越来越受到各类高耗能企业的重视,如电厂、水厂、钢厂、油田、矿山等。利德华福是一家研发、制造、销售高压变频器及相关技术产品的高新技术企业,成立以来发展迅速,已经成为国内高压变频器行业的领航企业,既面临着良好的发展机遇,同时也面临着激烈的竞争与挑战,自身优势明显,但是也存在许多不足。本文在战略管理理论研究基础之上,立足于企业实际,通过仔细研究分析企业的外部环境及内部资源,制定了一套较为详尽的竞争战略即定位于差异化竞争战略目标,主要从产品、市场、服务、研发、人才开发等五方面详细阐述企业如何实现差异化,如何打造企业的核心竞争力：技术领先、品质超群、服务到位,又对差异化战略的可行性和可实施性进行评估,最后提出竞争战略的实施要点及实施控制。本文的特点在于通过完整的一系列竞争战略分析、制定、评估、实施、控制方法,从战略角度围绕企业的可持续发展和如何巩固自身竞争优势提出了建议。