2010年,美国“美国次贷”导致的金融危机似乎已经过去,但是世界经济发展的不确定性却与日俱增。因此,我国对于物流业的发展规划和政策做了适当调整。总体来讲,由于我国物流行业落后于发达国家,我国物流业依然处于增长阶段,预计未来5年总体将保持10%以上的增长。随着现代物流理念在我国广泛传播和发展；物流服务需求迅速膨胀,吸引着国内外越来越多的关注。作为由传统货运代理企业发展起来的E-ANDEX物流公司,如何抓住机遇,实现可持续发展,值得从战略上进行思考。E-ANDEX物流公司成立于1998年,以国际货运代理业为主,发展了集装箱运输、仓储等相关物流业务,全国成立了多个分公司和办事处,业务年均增长20%,是山东市场最有竞争力的企业之一。论文以战略管理理论、市场营销和物流管理等相关理论为指导,对E-ANDEX物流公司的未来发展战略做了研究,用PEST和SWOT工具分析了E-ANDEX物流公司的外部环境、内部资源和能力,识别出了该企业发展的优势、劣势、机会和威胁,并据此分析对E-ANDEX物流公司的发展提出了整体多层次的综合发展战略建议,主要包括：公司层战略：与国外相关企业结成战略联盟,对国内进行战略并购和布局；业务层战略：低端货运市场实施成本领先战略、高端市场实施差异化战略和对重点客户实施特别服务战略；职能层战略主要从市场营销和人力资源规划方面做出长期规划。论文为E-ANDEX物流公司制定出长期发展目标：从单一的国际货代企业发展成一家综合性的第三方物流企业。为了实施该战略,还特别从该公司的企业文化建设、组织结构调整、企业信息化和物流业绩效评价等方面做了详细的规划和说明。论文对其他同类企业的发展具有一定的借鉴意义,但由于数据的局限性,还有很多不足,需要进一步研究。