【摘 要】
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在技术和产品日趋同质化的市场环境下,对于电信运营商而言,必须在品牌、服务、运营管理等方面建立和保持优势才能在市场竞争中立于不败之地。而这些领先优势的建立毫无疑问比过去更多地依赖于人才的素质与规模。中高层环节的干部是企业最重要的人才资源,管理者的战略决策行为往往决定着企业成长与发展的方向,管理者的经营管理是否成功和有效,直接影响着企业的管理效率和经济效益,关系着企业全体员工的利益。中国移动通信集团内
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在技术和产品日趋同质化的市场环境下,对于电信运营商而言,必须在品牌、服务、运营管理等方面建立和保持优势才能在市场竞争中立于不败之地。而这些领先优势的建立毫无疑问比过去更多地依赖于人才的素质与规模。中高层环节的干部是企业最重要的人才资源,管理者的战略决策行为往往决定着企业成长与发展的方向,管理者的经营管理是否成功和有效,直接影响着企业的管理效率和经济效益,关系着企业全体员工的利益。中国移动通信集团内蒙古有限公司在2005年引入了绩效管理体系,其中充分运用平衡计分卡(BSC)以及360度测评理
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改革开放以来,我们党和国家在不同时期提出了“走新型工业化道路”、“建设创新型国家”和“建设资源节约型、环境友好型社会”三个伟大的战略。随着我国工业化进程的不断加快,随之而来的便是对数以亿计高素质劳动者和数以千万计高技术专门人才日益迫切的需求,高素质、高技术型人才资源短缺的现象日趋严重,充分凸显出我国技术教育的滞后,尤其是在技术型人才需求旺盛的生产服务第一线。我国是人口大国,如何把巨大的人口压力转化
随着企业信息化建设的逐步深入,推进资源管理信息化日见重要。资源管理系统是在现有管理方法的基础上,以计算机技术、网络技术为手段,辅助资源管理,实现企业资源管理科学化、规范化。通过对现有的企业资源建模和网络化制造的研究现状进行分析,论述了充分发挥企业资源优势和作用的重要途径之一是对资源进行分类、建模,并建立资源管理系统,实现企业间的资源共享,提高企业的整体技术水平和市场竞争力。本文首先对制造资源的相关
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业务以项目形式展开的公司选择什么样的组织结构,是由公司的资源和所开展项目的性质决定。公司在不同的发展阶段,需要采用不同的组织结构。本文阐述了现实存在的各种组织结构设计的基本原理,分析了各组织结构形式的内容、特点及适用范围,并采用对比的研究方法进一步讨论研究了各个组织结构的异同点。概括描述了不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业的运营方式对组织结构的不同需求。否定了万金油式组织结构的存在,批判了社会
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