精海公司是一家集科研、种植、处理和交易于一体的农副业产品企业。在企业经营中,由于缺乏特定的计划、战略经营意识、目标意识,在企业变革和发展的重要环节无法有效分析当前的环境,缺乏应对当前困难的有效应对。这导致了企业的成长缓慢,企业发展受到限制。本研究主要是根据中国农副产品加工业目前发展状况基础上,结合精海公司的实际情况,研究精海公司今后的发展战略,帮助公司在激烈的市场竞争中获胜。本文通过对环境宏观、中观、微观方面的分析,总结了基于相关理论基础下的战略管理的经验教训,以企业发展战略的本质,结合企业特定情况选择战略管理,为企业的发展指明了更明确的发展方向。为企业经营者提供简单的战略管理思路和战略解决方案的实施,以便于企业内部的理解和实践。同时,我们期待本研究的成果能够帮助中小企业在实施战略管理方面,提供某些灵感,帮助当前的中小企业推进战略的应用,提升竞争力。通过本文的分析研究,对精海公司的外部经营环境分析,发现公司目前面临着国家政策环境好、地方政府提供经营便利、社会接受度逐渐好转、国内市场高端需求上升、科技和工艺日益成熟、农业产品基础支撑充足的发展机会,同时需要应对、国际贸易形势不明朗,金融危机惯性未消、同行业潜在进入者增加、原材料价格波动较大、替代产品比较多、外资企业进入等威胁。其次,精海公司的优势表现为:芝麻素系列产品包装等高科技专利、行业经验和资源、地方政府关系、系列产品达30多种,较为丰富、强有力的管理队伍、员工素质较高、资产负债率低,经营风险小、家族式管理制度、良好的口碑、产品出口稳定;劣势主要表现为:公司市场分析能力不足、公司财务分析能力待提升、公司人事管理制度不足、公司战略制定和管理意识不足、公司产品结构和市场分布待完善。再次,通过SWOT矩阵和QSPM矩阵分析,精海公司应选择密集增长战略。在现有经营基础上,即抓住市场和政策机遇,利用公司资金设备等优势,依靠现有的产品在当前市场中继续提升现有市场份额。增加科技投入,提高工艺水平,开发新产品,在现有市场上,通过技术改进与开发研制新产品,延长产品的寿命周期,改善企业的竞争地位,把公司打造成行业领头企业。