随着经济全球化程度的日益加深,我国市场经济发展迅速,国内市场与国际市场接轨速度持续加快,企业间的竞争越发激烈。很多企业为了增强竞争力不断扩大企业的生产能力及市场占有率,一方面导致企业生产能力过剩,与市场需求量不匹配,另一方面也促使传统的卖方市场变成为买方市场。在此情况下,许多企业为了增加销售收入,扩大销售量压减库存商品,并抢占市场份额,越来越多的使用赊销手段,从而产生大量的应收账款。虽然赊销手段一定程度上可以使企业实现增加收入,达到占领市场份额的目的,但由于我国的信用体系发展建设起步晚,相关约束性规定不够健全,许多相关的经济制度还不够完善,企业间的经营秩序和市场管理仍然不够规范,所以存在严重的信用缺失现象,出现大量的死账坏账,影响企业的正常运转,占用大量流动资金。本文以BSG公司为研究对象,该公司作为石油装备制造企业龙头企业,对该行业有一定的代表作用,能够反映行业总体问题,结合现有国内外相关研究文献,通过对该公司的经营状况进行调查研究,从应收账款数额、应收账款变现能力、以及应收账款的日常管理来识别风险,对其应收账款风险控制进行分析探讨,总结出企业在应收账款风险控制在于建立一个完善的风险控制和管理体系,并且企业的在经营管理和营销管理中,应树立先进的应收账款管理思想,重视客户信息管理和动态档案管理,建立健全内部应收账款风险控制体系,完善组织架构,健全基础管理,为风险控制提供保障。