近二十年随着我国经济的迅速发展，咨询业，特别是管理咨询业作为一种新兴行业也在迅速崛起。　　 咨询行业虽然在国外已经经历了上百年的历史，国外很多知名咨询公司早已具有了相当大的规模。然而，这个行业在中国兴起发展至今尚不到二十年，还处于发展初期。事实上，传统产业中本土企业所遇到的各种问题都在本土咨询行业里一一呈现，例如低端产品、缺乏核心竞争力、以低价取胜等等。更为可怕的是现代传统产业能够借助到的天然优势，例如渠道、流水线生产等，我们的本土咨询业却无法享用。因此找到当前管理咨询企业的通病且将其根治之法势在必行。　　 笔者通过对中国管理咨询业领头羊—B公司进行的为期近一年的调查研究，发现B公司在当前我国大中型管理咨询公司中很具代表性，因此通过对其进行战略分析和研究，充分挖掘出B公司在战略制定上存在的一系列重大问题。　　 本文首先介绍了B公司的背景和发展历程，通过宏观环境分析、企业内部环境分析及行业竞争性分析等方法，深入解读了B公司所处环境以及发展的过程中存在的各种问题，指出当前战略（即所谓的万人战略）是不适应当今社会经济发展的，为了使公司健康稳定的发展，企业亟需进行战略转型。然后针对B公司的特点和问题所在，对如何有效地进行企业战略转型作了充分的说明，提出了以“知识管理，规范化战略，专业化战略”为核心的战略模式;最后在战略制定后如何有效地实施方面也做了详细的建议，包括“发动全体员工的积极性与主动性，制定详尽的战略实施计划，建立战略管控体系”等多方面内容，并对今后我国管理咨询业的发展方向和成果作了美好的展望。