根据IDC提供的数据显示，2003年中国IT软件外包业务比2002年增长了34.2％，达到3.18亿美元，虽然目前外包业务在整个IT市场的份额还不到10％，但是预测未来五年的年均增长可望达到44.2％以上，超过IT市场的平均增长速度。随着软件外包业务在中国的扩充，外包业务为中国软件业带来了巨额利润，越来越多公司都希望在软件外包业务中分到一杯羹。但受公司自身的项目管理能力的限制，并不是都能在该市场如愿以偿。　　因软件项目的分拆，软件承包商不仅需要和发包方沟通协调，还会受到其他承包商负责的项目模块的进度牵制。软件外包项目除了需要配置普通的技术开发人员，还需要一些特殊人才，例如业务分析人员、特殊语种的翻译人员等等，一般人力成本比较贵。如果因项目进度受到牵制，在等待其它承包商的开发进度，或者等待发包方分析下一步的需求时，项目的人力资源闲置，或者公司内部自身的人力配置机制不好，项目组被配置大量冗员，人力资源的利用效率低，项目成本高，失去了在外包软件的竞争优势。　　所谓的项目管理理论也好，还是已有外包软件公司的成功案例，都只能是作为参考。企业在搭建自己组织架构时，一定要分析自己的企业特点是什么，自己最需要解决的问题是什么。根据自身的特点来搭建适合自己的组织架构，保持高的人力资源利用率，是企业在软件外包市场立于不败的地位。