赢得值分析法是一种能够全面的、科学的对工程项目的进度及成本管理状况进行衡量的方法，其基本要素是利用货币量来对工程进度进行测量。在经过众多的项目经验积累我们知道，资金的投入是不能够说明工程进展状况，用资金转化成为工程成果来衡量项目的成本管理是否有效是赢得值法的特点，赢得值法可以为工程项目提供完整而有效的监控指标。通过赢得值法有效的控制项目成本以及进度，可以克服过去成本与进度分开控制的缺陷，可以定性定量的判断进度和成本的执行效果。本论文采用对赢得值原理的理论研究与实际工作中的项目案例结合分析的方法，剖析了有可能影响项目费用和项目进度的各种因素，指出了电网建设工程中，单独重视项目成本或是单独重视项目进度的局限性，据此提出采用赢得值分析法来进行项目成本-进度的综合控制；并且给出赢得值原理的相关内容和具体实施步骤，最后应用赢得值原理在RA变电站建设工程项目管理中，并总结出赢得值法在该项目的应用成果。