中国经济发展带动演艺需求快速增长,演艺产业面临重大发展机遇。改革开放以来我国经济快速发展,居民收入水平大幅提高,物质需求基本得到满足后,转而追求文化需求的满足。近几年电影、电视、视频网站、直播平台、演艺活动快速发展。其中,演艺活动作为高雅艺术的重要载体,在国内的发展相对滞后,与欧美发达国家相比发展空间巨大。随着居民演艺观赏需求的快速增长,国家一系列相关政策的出台,演艺产业面临重大发展机遇。古凡交响乐团成立后也经历了一轮快速发展,未来如何在众多的乐团中脱颖而出成为重要课题。本研究通过分析古凡交响乐团的宏观发展环境、行业发展环境、竞争环境,乐团现状及存在问题,明确了古凡交响乐团的发展战略定位、战略目标,提出了战略选择和发展措施。首先,系统总结了战略管理理论与方法,以及演艺产业研究综述。梳理了战略管理理论核心思想以及最新研究成果,列举了战略管理分析方法及其适用环境,包括PEST分析、钻石模型、SWOT分析等。总结了演艺产业发展的研究成果,包括产生原因、发展阶段、艺术类型等。其次,分析了古凡交响乐团的外部发展环境,包括宏观环境、行业环境、竞争环境。采用PEST方法分析了演艺产业发展的宏观环境,当前比较有利于演艺产业的发展。总结了演艺产业的发展历程、市场特征、发展趋势、存在问题等。采用波特五力模型分析了古凡交响乐团的上下游产业链、同业竞争者、替代者和潜在进入者。再次,梳理了古凡交响乐团的发展现状,包括发展概况、服务模式、竞争优势、存在问题等。古凡交响乐团是提供以音乐为核心的演艺活动、面向广大城市中产阶级、满足中端演艺需求的中小型乐团。乐团的演艺形式灵活多样,广泛采用外部资源,演艺活动符合社会需要,但是也存在规模偏小、创作和演艺能力偏弱的问题。最后,总结古凡交响乐团的优势和劣势、机会和威胁,在此基础上明确战略定位和目标、制定发展战略。古凡交响乐团的战略定位是成为为广大中产阶级提供以音乐为主体、其他艺术形式有机融合、价格适中的中高端演艺活动的混合型乐团,从短期、中期、长期三个层面实现机构规模、音乐创作、演出场次、对外合作、演艺推广、经济效益等方面的目标。发展策略包括发展战略包括差异化战略、横向一体化战略,创新战略等。提出古凡交响乐团的发展战略措施包括演艺观众喜爱的作品,增加作品的表演性,借助互联网工具加快传播,演艺作品合理定价等。