随着技术创新进入快速发展时代,如今消费者的价值观念、消费观念也快速的发生变化,要求产品多样化、个性化,迫使产品更新换代的时间也越来越短。新技术的迅速发展促使新产品出现。将来公司发展形式势必从以速度快、规模大为目标转向求质量和效益高的目标,由追求产量高、价格低倾向于产品个性化、服务好的方向发展。面临新局势和新竞争,公司要想在竞争中一直保持住优势不被淘汰,必须勇于打破原有的思维,把以前认为几乎不会发生的事情变成实际状况。为了能够适应市场的快速变化,产品的更新换代,通过持续创新,推出新产品满足客户需求,保持自身的竞争优势显得至关重要。新产品是推动公司持续发展的动力源泉,当今的新产品开发已成为公司间竞争的主战场,通过最少的投入获得最大的产出,缩短开发周期,提高新产品开发效率的竞争时代已经到来。但是由于新产品的唯一性、特殊性等原因,新产品开发项目存在着难度大失败率高等风险。迫使公司不得不运用先进的管理手段从产品生产工艺以及开发流程等方面进行优化,从而缩短新产品的开发周期,以更快的速度更低的成本和更好的质量推出新产品,降低新产品开发失败的风险,才可能在日趋激烈的角逐中永立潮头。本文以H公司新产品开发流程为研究对象,以项目管理及流程优化理论为基础分析了 H公司新产品开发流程中实际存在的诸多问题,例如新产品开发项目的流程中信息传递不畅,存在过多冗余不增值环节,跨部门沟通协作不得力,开发项目周期长、进度拖延,产品多次重复开发,变更频繁问题,针对这些阻碍新产品开发项目快速验证和不能满足市场竞争需要的问题,分析了引起这种现象的原因,运用ESRS消除新产品开发流程中的种种浪费,提升开发效率。接着使用PDCA持续改善,巩固成果。运用的项目管理相关理论和知识,对资源进行有效的规划、组织、协调、实施和控制,对开发流程进行优化,确保新产品开发项目能够在计划的时间、预算和质量要求下获得的成功,满足客户及公司发展要求。