本文把司法行政警察作为一个整体对象来看待,从现代人力资源管理的视角,观察和分析当前我国司法行政警察人力资源管理的现状,并运用人力资源管理的基础理论进行具体分析,找出了现行的体制中存在的不足,主要有:人力资源规划、绩效管理、人才流失和激励机制等四个方面的问题,并进一步探究产生问题的原因,制定针对性措施。在翻阅大量国外监狱人力资源管理资料、与我国司法行政警察管理进行比较的基础上,试图构思一种新的分类管理和教育培训的方法。对照现行的司法行政警察管理体制,本研究试想把警察划分成行政管理类、专业技术类、安全警戒类、后勤保障类等四大类,并根据分类制定这四类警察职务等级的发展步骤及在待遇方面应遵循的原则。力图使司法行政人民警察的实际待遇水平,与他们的任职资格和工作职责密切结合,而不只是简单的以他们是否具有警察身份来看待。论文把现行的警察培训制度归纳为四个大类,即初任培训、学历教育、专业知识和技能培训及实用技能训练,对现行制度提出了改善的措施和对策。