随着电商对实体零售行业的冲击,零售行业面临的竞争压力随之增加,而零售人才的紧缺则开启了零售行业对人才的争夺。W公司在行业限制下,正在进行其他业态的转型。而实现这一转型的前提是稳定当前电器零售店长团队,实现对店长团队的激励、保留。近几年来,由于薪酬原因引起的店长离职率增加、薪酬激励不足等问题给公司的人员管理带来了很大的影响,尤其是影响到了W公司的整体业绩。因此,研究W公司店长现有薪酬体系存在的问题并提供优化薪酬体系方案,最大程度的实现保留、激励店长对W公司来说有重要的研究意义。本文按照发现问题——分析问题——解决问题的思路,通过学习薪酬相关理论知识并梳理国内外研究现状,运用问卷法调查收集店长薪酬满意度及其相关问题,研究分析了当前W公司店长薪酬体系。研究发现了店长薪酬存在基本岗位薪酬确定模糊、绩效薪酬薪酬缺乏激励作用、销售人员核心素质要素未与薪酬挂靠、福利单一等方面的问题。在此基础上,本论文运用相关薪酬理论,将岗位薪酬、绩效薪酬与薪酬管理体系有机整合,并增加店长关键岗位价值的认可因素来进行店长群体薪酬体系优化。本论文可以为在企业有限的薪酬成本增加的基础上建立公平公正的薪酬体系提供理论支持。