近年来,随着中国经济增速放缓,以及国家宏观调控政策等多方面因素的影响,我国建筑业已从迅猛发展逐步趋于理性,过渡到平稳发展,更关注新业态、新技术的转型升级。传统的建设管理模式中各项目参与方各自为阵的工作方式,已无法满足现阶段工程项目高效、高质量、低成本以及一体化集成管控的要求。工程咨询行业一直以来为建设工程项目提供非常重要的技术服务,在当前转型的新时期,同样面临着全新的业务模式和全新的发展趋势的考验。与此同时,国家出台一系列政策,如降低工程咨询行业门槛、积极推动新的服务模式——全过程工程咨询落地等,传统的工程咨询企业的挑战与机遇并存,工程咨询企业必须要积极寻求新的发展道路,才能在激烈竞争中继续保持竞争优势。XH工程咨询公司是一家的以招标采购、造价为主的传统的工程咨询公司,经过二十年的发展,公司内外部都面临着诸多挑战。本文以竞争战略理论为基础,通过对XH工程咨询公司的竞争战略研究,采用的分析工具包括:价值链、五力模型等,分别对XH公司内部特有的价值链活动、以及该公司的外部行业环境进行剖析和研究,进而通过VRIO模型来定位和分析公司的资源和能力,找到XH公司的核心竞争力,最终选择能为企业获得竞争优势的战略方案。本文通过对企业竞争优势的研究,在发掘并获取核心竞争力的基础上提出新的集中差异化竞争战略,并提出与之相匹配的方案和策略,对XH公司未来发展具有一定的参考意义,同时对同样面临转型困境的传统工程咨询公司的竞争战略发展具有一定的借鉴价值。