本文主要探讨工业4.0技术在大型制造集团的探索和应用。在当前中国持续低迷的宏观经济形势以及德国工业逐步走好的前提下,特别是近几年中国汽车销售数量大幅增长的态势趋于缓和,2015年中国乘用车的销量第一次突破了2000万辆,但增速较上两年放缓,为9.6%;预计2016年的汽车市场将继续呈现低增长走势,增幅约为5-7%,规模约为2150万辆。由于整车销量的增速放缓,对于汽车零部件行业则需要不断的降低成本来适应新的趋势。2013年4月德国政府在汉诺威工业博览会正式提出了工业4.0战略,目的是通过信息物理系统和工厂的深度结合来确保德国制造业的未来竞争力并引领工业发展潮流。R集团作为世界上最大的汽车技术供应商,对于工业4.0领域的研究和工业4.0技术的使用,既是新技术应用的先锋也为其他公司提供完整的解决方案。作为领先的实践者,R集团在全球超过250家工厂推广试验工业4.0;作为领先的供应商,R集团为工业4.0研发并提供自动化产品、传感器、软件以及相关服务。R集团中国作为一家拥有众多核心技术的公司,业务涉及到汽车技术、工业技术、消费品、能源与建筑技术等领域,尤其在汽车技术领域拥有百年的发展历史并一直保持稳定健康增长,但是面临目前复杂的市场环境,也不得不通过新的技术和流程的改进来保持在市场上的领先地位。工业4.0将构建一个基于产业价值链的网络,并在整个价值链上,从供应商到客户,将人、机、物全部联结起来。在这个网络体系中,机器,仓库管理信息系统和各种制造设备将被放置在同一平台上,形成网络物理系统。在生产过程中,智能机器,仓储系统和各种生产设备构成的信息物理系统共同发挥作用来进行信息在各个系统之间的交换,流程的触发和自动化控制等工作。R集团中国区从2014开始面向汽车技术事业部下属6家独立子公司启动工业4.0的研究与试点工作,基于德国洪堡工厂的成功经验的同时考虑到R集团中国工厂复杂的现状,研究和部署实施R集团中国区工业4.0-RFID项目成为了R集团中国区贯彻欧洲总部指导方针和对内部流程控制的焦点问题。本文第一章主要论述了论文的研究目的、研究意义、研究方法和研究内容。介绍了本文的目标是要通过工业4.0中的RFID技术与现有信息系统的整合来解决R集团中国仓库管理存在的问题,以此来提高R集团中国的竞争力。第二章通过对人类历史的前三次工业革命的发展历程进行了回顾,引出了德国提出的工业4.0的理论,同时通过对工业4.0的整个产生过程以及概念和特点的梳理,发现RFID技术是实现工业4.0过程中非常重要的一环,接着介绍了RFID的理论、优势以及在汽车零配件行业的使用情况,特别是在仓库管理过程中对于RFID的使用是非常有效的,最后通过对仓库管理和精益理论的描述,指出RFID技术是提高仓库精益管理的必要手段。第三章,着重介绍了R集团仓库管理和信息化现状并分析了仓库管理过程中现存的主要问题:盘点时间长、标签扫描效率低、数据更新不及时等问题。第四章,运用SWOT分析,分析了RFID项目实施的各方面的因素,接着确定了整个项目的范围和具体流程的实施过程。第五章,主要结合第四章已经实施的流程的基础上提出了持续改进和可以将RFID扩展应用的领域。第六章,总结了全文并提出未来的展望。这套方案与现有的SAP和扫描系统实现了有效的集成,在工厂工作人员不用进行太大的操作流程变动的基础上,使当前的流程得到了有效整合和高效的运作,有效的实现了系统与实际操作过程中的数据实时同步,新技术的使用使工厂的库存下降了30%,生产效率提高了10%,由此节约的资金可达上千万欧元,并且在降低企业成本的同时,提升R集团中国区汽车事业部在市场中的竞争力。