财务管理作为企业经营和管理的核心组成部分,在企业经营管理中发挥着至关重要的作用,全面预算、财务分析、风险管控等价值管理越来越多的被应用到企业日常经营管理活动中,提高财务管理水平对提升企业市场竞争力的影响越来越显著。在互联网技术高速发展的时代,企业管理日趋科学和规范,为推动企业财务管理转型升级,国家推出各项有利政策,越来越多的大型企业以此为契机开始尝试着对现有财务管理模式进行转型,通过建设自己的财务共享中心,寻求与企业发展相匹配的财务共享服务模式,以实现财务管理转型,提升企业价值。当前,我国不断推进供给侧改革,产业结构和能源结构不断升级优化,发电行业产能过剩的局面日益突出。面临新形势的挑战,发电企业意识到深挖潜能、降本增效,提高企业资源配置效率,建设财务共享推动企业财务管理转型等对提升企业价值的重要性。但是,如何通过建立财务共享以有效促进企业的财务转型升级成为当下各个企业面临的难题。本文以山东发电公司为研究对象,深入企业经营实际,通过引入相关管理理论,分析了山东发电财务管理现状,通过对公司财务共享中心的建设、运营情况的研究,对比分析财务共享上线运营前后对企业带来的变化以及影响。具体研究如下:第一章:选题的背景及意义、国内外研究现状、研究方法。第二章:相关概念与理论基础,运用规模经济理论、专业分工理论、委托代理理论、内部控制理论和共享服务理论,界定了论文的概念。第三章:财务管理现状,结合山东发电当前财务管理现状,阐述了企业现阶段的财务管理模式,并且分析了财务管理存在的问题。第四章:财务共享中心建设对山东发电财务管理的影响,分析财务管理转型的必要性。第五章:财务管理转型路径及成效,指出山东发电财务转型的路径,并且结合财务共享中心建立后取得的成效进一步分析财务管理转型对企业长远发展的重要性。第六章:结论,指出财务共享有效地支持了财务管理转型,财务共享取得了一定的成效,但山东发电还需进一步推进财务转型。