本文以G电信公司企政事业部成本核算制度为个案研究对象。G电信公司亟需解决的问题是企政事业部的成本核算缺乏独立财务核算系统支撑,相关核算制度尚不完善,无法对该部门绩效进行合理地考核。G电信公司企政事业部如何通过有效的成本核算制度将成本分摊到自身,从而建立合理的绩效评价制度,充分调动个体员工的积极性和创造性是G电信公司企政事业部值得关注的问题。因此,对G电信公司企政事业部成本核算制度的改进研究,具有一定的理论与实践意义。在本文的研究中,首先,对研究问题的背景和意义进行阐述,对相关的国内外文献进行综述,提出本文研究的内容和方法。其次,在了解了G电信公司基本概况和企政事业部成本核算制度现状的基础上,通过访谈G电信公司相关部门人员,找出G电信公司企政事业部成本核算制度现存的问题。再次,运用作业成本法的原理和成本动因优化理论结合对电信公司企政事业部实际情况的了解,将成本分摊到企政事业部上,并随之改进相关的成本核算基本制度,包括成本核算职责划分和成本考核制度。最后,将G电信公司相关数据代入该改进方案实施,并对实施效果进行评价。本文的研究结果表明,对G电信公司企政事业部成本核算方法和成本核算基本制度两方面的改进具有一定的可行性和有效性。企政事业部成本独立核算的实现,使责任主体所归属的资源和收入能够根据其职责权限与定位进行划定,激发了部门员工的工作积极性,也优化了公司的成本控制与成本分析水平,有利于G电信公司整体的发展。同时,期望本文的研究能对企业内其他部门的成本核算制度改进提供一些借鉴。