山东兰陵集团是以酒业为龙头,集科、工、贸为一体的国有大型一类企业,八五、九五期间,兰陵集团不断发展壮大,跻身于中国500家最大工业企业、中国十大酿酒企业集团和山东省136家重点企业集团之列。由于二十世纪九十年代中后期发展战略的错误,盲目扩张,加上管理的松懈,原企业主要负责人和部分高管人员的严重腐败,给企业发展造成了严重创伤,使企业效益跌入了低谷,到了严重资不抵债的程度。在这个关键时刻,兰陵集团重新制订企业的发展战略,坚决剥离一些亏损的分公司,甩掉包袱,决心从原来的起点重新起步。现在,山东兰陵集团正在以较快的速度前进,在扭亏为盈后,销售收入迅速增加。但是,企业发展如何取向,我们必须制定一个切实可行的发展战略。本文通过对战略理论的研究现状概述、山东兰陵集团的简单介绍和研究的背景、现状,说明研究的目的和研究思路,从外部的宏观环境和行业环境及企业内部环境来分析企业所处的发展环境,找到关键因素,给出企业未来发展的定位。再从企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战,通过SWOT分析找到发展的内部控制关键点。从而分析出企业发展的战略取向,制定远期和近期发展战略目标。最后,根据内外环境和未来的变化预测,制订企业切实可行的战略实施策略。山东兰陵集团只有顺应政策和外部环境,发挥优势,回避弱点,缩小白酒生产规模,提高白酒档次,深挖具有辉煌历史文化的兰陵美酒,做大黄酒,以产品定位和市场定位为前提,以从白酒获得利润为资金基础,注重科研和质量,逐步对黄酒进行开发,不求快,但求稳。作为具有六十年历史企业的发展战略分析研究,对于许多刚刚起步、条件相似的公司,将具有一定的借鉴意义。