A银行内蒙古分行根据总行中小企业业务发展的战略和思路,于2010年开始复制推广中小企业“信贷工厂”模式。“信贷工厂”是银行业务流程再造理论的具体实践,最早由新加坡淡马锡控股有限公司提出,相比较于传统的信贷模式,区别在于“信贷工厂”是模仿工厂,将信贷业务全流程整合在同一部门,像工厂标准化制造产品一样对信贷业务进行批量处理。A银行内蒙古分行的中小企业信贷业务采用“信贷工厂”模式开展,有效提高了对中小企业客户的金融服务效率和服务品质,取得了良好的经济效益和社会效益,但随着业务的快速发展,风险管理未能跟上业务发展的步伐,风险管理工作遇到一些问题与不足。本文围绕A银行内蒙古分行中小企业“信贷工厂”风险管理进行了全面而系统的研究。在介绍“信贷工厂”风险管理现状的基础上,从中小企业信贷风险管理流程的角度,对“信贷工厂”的风险识别、风险量化和风险控制分别进行深入分析,发现风险管理各个流程中存在的问题,并提出有针对性的优化建议。在风险识别部分,本文首先从潜在不良贷款方面、授信集中度方面、抵押品方面识别“信贷工厂”面临的主要风险,其次对风险识别存在的主要问题进行分析,包括贷前调查对企业的软信息收集不足、贷中审查对所需的授信额度核定不准确、贷后风险预警体系未发挥有效的风险识别作用,最后提出在风险识别环节要强化授信风险过程管理,同时实施资产组合管理策略等。在风险量化部分,“信贷工厂”目前尚未形成系统的风险量化指标体系,针对该情况,本文探索构建由专家经验、参数指标共同组成的“参数+经验式”中小企业风险量化指标体系,并引入实践中的HF公司案例进行可行性验证,证实该指标体系能使繁杂的风险评价通过系统性的引导,得出可量化的结论,具有较强的可操作性,设计合理,可以尝试在实践中运用。在风险控制部分,本文对存在的主要问题进行分析,包括模式复制存在变形,偏离了“信贷工厂”设计初衷以及信贷风险内部控制相对薄弱等,针对问题本文提出风险控制回归“信贷工厂”模式、健全内部控制机制、强化担保品管理等优化建议。本文旨在为A银行内蒙古中小企业“信贷工厂”的持续、健康发展提供有益参考,也为其他正在推广“信贷工厂”模式的银行提供借鉴。