农业是社会发展的基石,它的发展离不开农业类小企业在其中所发挥的作用,而营销人员则是农业类小企业的企业价值的主要创造者。小企业如果想要留住并用好人才,就要通过实现绩效考核体系最优设计,激发营销人员工作积极性,进而促进企业效益提升。因此,有效发挥营销人员在创造企业价值上的作用,是农业类小企业取得长远发展的重要保证。但在现实情况中,关于农业类小企业营销人员绩效考核体系的设计研究比较少,相关理论制度不完善,管理者和营销人员对绩效考核的认识不够,营销人员的绩效考核体系设计也比较传统和落后。因此,加强对农业类小企业的绩效考核体系设计的研究,更好的激发营销人员的工作积极性,对整个经济社会的发展都是有重要意义的。本文通过研究绩效考核体系设计的相关理论,利用实证调查的方式,对任县种业有限公司现有营销人员绩效考核体系的设计现状进行了分析研究,并运用定量、定性相结合的方法对原有体系做出建设性的改进设计。通过本研究希望能实现对该公司绩效考核体系的优化,实现绩效考核在调动营销人员工作积极性和指导营销人员改进工作等方面应有的作用,降低企业人才流失的风险,为该公司在未来的可持续性发展吸引、留住、培养人才。