信息技术对企业组织产生了巨大的影响，它改变了也正改变着企业的生存环境、经营思想、管理模式。预算管理作为一种数量化的管理控制手段，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算从产生、发展到现在，始终是一个开放的理论体系，不断吸收先进的管理思想和方法为其所用，在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对高速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的企业任务等新情况，目前的预算模式受到了挑战。预算管理受到了诸如预算松弛、全面预算管理低效、脱离企业战略、偏重财务业绩、信息反馈滞后等方面的批评。我国企业在实施预算管理时也遇到了类似的问题。如何融合、集成先进的理论、方法、技术来创新预算管理，解决目前预算管理所面临的困境，实现预算的动态管理，是预算管理必须解决的重要问题。本论文研究就是针对预算管理目前存在的问题，从动态管理的角度重新审视这些问题，围绕动态复杂环境下企业如何实现预算动态管理这一中心问题进行理论和实践的深入研究，为解决预算管理目前存在的问题和实现预算动态管理提供理论依据和实践方法。本文的主要研究内容有：1．论文通过对预算管理模式演进与创新发展历程的综述，发现了预算管理模式创新的三个特征：预算模式创新的周期越来越短；各种新兴的理论、方法、技术逐渐成为预算模式创新中的主要推动力；预算模式中信息技术的融合和应用的倾向越来越明显。本文通过对企业预算管理模式发展与应用、预算动态管理、信息技术在预算管理中的应用等三个方面的文献综述，提出了：①预算管理模式创新需要超越与改良并举，密切关注各种新兴的先进的理论、方法，挖掘其可为预算所用的思想，积极将先进的理念方法融合和应用到预算中来，创新出先进实用的预算模式；②目前企业预算动态管理方面的研究是零散的，缺乏整体性和系统性，需要系统构建动态预算管理的理论框架和运作模式，深入研究动态预算管理的目标、内涵、前提假设、基本原则等问题，为实现预算信息输入、输出和预算反馈、控制的动态化提供理论支撑；③在迅猛发展的信息技术面前，构建一个开放的信息技术与预算管理融合、集成的平台，在此平台上融合各种先进的信息技术为预算管理所用，是实现预算管理的灵活性和动态性的必然选择。2．论文构建了动态预算管理的基本理论框架。针对企业动态复杂性的特征和目前预算管理所面临的困境，结合战略管理、信息化管理和价值管理等理论和方法，提出：在动态复杂性、滚动分期和多元计量的基本假设下，围绕企业预算管理长期价值创造战略目标的实现，动态预算应该具备战略导向、滚动编制、实时控制、灵活调整、持续改进的基本特征。在动态预算基本理念的指导下，本论文提出了动态预算管理的基本理论框架。在此框架下，通过预算管理与战略管理、业务运营和信息技术支撑等三个层面的整合和集成，实现预算管理由过程管理向对象管理、由静态管理向动态管理的转变，灵活、迅捷应对动态复杂的企业运营环境。3．论文对预算管理各个环节进行了改进和创新。围绕如何实现预算动态管理这一核心问题，借鉴并引入已在其它经济管理领域得到成功应用的理论与方法，对预算管理的预算预测、编制方法、控制机制、管理流程等几个关键问题进行了深入研究，提出了改进和创新的思路。这些创新和改进主要体现在：①对实现动态预算管理的方法创新。通过引入系统动力学、人工神经网络等经济预测方法，为动态预算提供准确、多样的预算决策目标；通过对弹性预算、滚动预算的改进，适应动态预算对预算编制方法的需要；②应用标杆法、平衡记分卡等理论与方法，深入研究动态预算下的管理创新、绩效评价、预算管理文化构建等关键问题，解决动态预算管理的“软环境”支持；③应用流程重组理论和方法，再造预算管理流程，使再造后流程能保证动态预算管理的实施与应用。4．构建了面向对象的动态预算管理模式。在面向对象理论、方法介绍、评析的基础上，通过借鉴面向对象的基本思想和面向对象的设计方法，在预算管理中引入了面向对象的基本思想，提出了一种新的预算管理模式——面向对象的动态预算管理模式。就该模式的概念、本质、特点和模型框架进行了理论方面的阐述，对面向对象预算管理模式的构建过程进行了探讨，并构建了面向对象的预算管理的对象模型。在该模式下，通过将预算对象化、模块化，和对预算对象继承性、多态性的界定，适应企业预算需求，构建企业可大可小、相对独立又可以不断复用的预算对象体系，从而全面实现预算输入、输出、制定、执行、反馈、考评的动态管理。面向对象动态预算管理模式具有预算管理动态性和与信息技术自然融合的独特优势，可解决目前预算管理模式所面临的静态性、适应性和可调整性差等困境，并为先进信息技术在预算管理中的应用与发展奠定了理论基础。5．提出了动态预算管理信息系统的总体构想。针对目前预算信息系统的不足，基于目前预算管理困境所放映的信息技术需求，以及动态预算和面向对象预算的管理需求，本文提出了动态预算管理信息系统的总体构想。依据此构想，本文在分析了决策支持系统和动态预算管理的相互关系，界定了面向对象动态预算综合决策支持系统的基本功能目标的基础上，以面向对象的分析、智能决策支持系统、数据仓库等先进信息技术为基础，提出了面向对象动态预算综合决策支持系统的总体框架，并对面向对象预算数据库、模型库和数据仓库的功能结构进行了初步界定。6．提出了A汽车公司预算管理的具体创新和改进策略。根据研究需要，对A汽车公司预算管理的实践进行了深入的调研和广泛的收集资料。在分析了A汽车公司目前预算管理的现状，总结归纳了其预算管理不足的基础上，依据本文提出的动态预算管理模式，提出了对A汽车公司预算管理进行全面改进和创新的解决方案。通过对A汽车公司案例的深入研究，进一步印证了本论文研究的意义，同时也通过A汽车公司预算管理解决方案的设计，深化了本论文的研究。7．构建了基于ANN的动态预算目标EVA之预测模型。论文从企业价值创造的角度出发，结合平衡记分卡的基本框架和思想，将体现企业价值创造的EVA通过BSC的四个层面，分解为具体的KPI，并以这些KPI为输入变量，以EVA为输出变量，通过ANN模型建立了基于预算关键指标的EVA预测模型。并以裕隆汽车(台湾)为样本，对模型进行了数据验证。试验结果表明：①以平衡计分卡的KPI来构建基于ANN的模型来预测EVA是可行的，而且可以取得比较理想的预测效果；②KPI的选择对预测结果的影响很大。本文通过四次的不同指标组合的选择来构建预测模型，最终发现以股东权益收益率、应收账款周转率等11个指标作为预测EVA的KPI，具有较好的预测效果和可信度。