将供应链管理的思想和方法应用于造船的协调管理,有利于船厂与造船供应链上各方的交流和合作,提高造船效率,改善建造质量,缩短造船周期,控制生产成本,促进造船模式转换。在造船供应链协调管理体系中,建立科学、全面的供应链协调绩效评价体系,可以通过绩效评价了解整个供应链的运行状况,找出供应链运作方面的不足,及时采取措施予以纠正,优化供应链的业务流程,确保供应链健康、可持续的发展。本文根据供应链绩效评价理论,对造船供应链协调绩效评价进行了系统研究。首先对造船供应链的协调进行了详细的分析,界定了造船供应链协调绩效的内涵;其次对造船供应链协调绩效评价的概念、范围、内容、过程、原则等基本内涵进行了系统的分析,在对以上内涵明确的基础上建立了科学、有效的造船供应链协调绩效评价指标体系,并对评价指标进行了量化分析,然后确定了指标权重的计算方法并选定了绩效综合评价模型;最后为了验证本文评价指标和评价模型的有效性,选定上海地区造船供应链系统进行了实证分析。