医疗器械的保有量和水平是衡量一个国家医疗卫生及装备制造综合实力的重要标志。医用电子直线加速器的研究、开发和产业化将有力的推动医疗产业的发展,使之成为我国经济发展的支柱产业,并进一步提升我国的综合国力。在研究和开发医用电子直线加速器的过程中相关的嵌入式软件技术、精密制造技术、检测与传感器件技术、生物医学工程技术及其他产业也将得到迅速发展。从而,为我国综合实力的发展奠定有利基础,提供管理理论支持,形成社会效益。东软公司根据对市场的充分分析和对医疗卫生需求的理解,自2004年起实施了医用直线加速器项目的研发。在整个医用直线加速器研发的过程中,项目组利用了挣值法、成本的分解、WBS等项目管理方法,在计划与控制方面进行了有效的管理。通过对该项目实施过程的分析和研究,将理论与实践相结合,能够提炼出对于产品研发项目有益的经验。本文共分为五大部分。第一部分绪论,首先介绍论文的研究背景和意义所在,以及国内外对相关领域的管理现状,结合实际项目过程中项目计划与控制中的优秀经验和存在的问题,说明论文的研究方向和研究方法。第二部分介绍项目管理理论概况,明晰理论研究基础,阐明项目计划流程与控制的基本特点,引出项目研究的思路,手段和方法。第三部分介绍东软医疗系统有限公司及医用直线加速器项目的背景,说明项目计划管理的体系,通过项目计划理论在各个方面的实际应用展开研究。第四部分结合医用直线加速器项目的控制管理理论的实施应用,针对项目控制过程中的各种因素及控制效果进行说明。第五部分总结医用直线加速器项目管理过程中必要的保障措施,为相关新项目管理过程提供指导意见与思考方法。