绩效考核作为企业的重要管理手段,在企业的长远发展过程中占据重要地位。科学的绩效考核不仅可以有效提升员工层面的个人绩效,还可以达成组织层面的绩效目标,从而实现企业长远发展的战略目标。企业的战略目标对企业的发展具有重要的指导作用,所以在绩效考核的过程中融入企业的战略目标可以加速企业战略目标的实现。绩效管理的体系设计和流程管理对于很多的互联网金融平台来说都是容易忽视的,从而导致了在公司运营中存在着很多的潜在问题。其中一些互联网金融平台的绩效考核仍然以财务数据为主,单一的考核重点缺少了对客户、内部流程、学习与成长方面等因素的考虑,该做法并不利于公司的长期发展。所以,改良互联网金融平台的绩效管理方法是十分必要的。平衡计分卡作为多个维度考量绩效的管理工具,从多个方面入手,科学的将战略目标与多维度结合,这种管理方法不仅适用于现下的市场环境,又能完善公司内部的管理体系。通过对C公司绩效管理方面的调查,发现C公司存在绩效管理的问题,如绩效指标不科学、没有有效的绩效沟通机制、不能够合理的应用考核结果、绩效的考核过程中偏离了公司既定的战略目标等问题。针对存在的问题,利用管理会计的平衡计分卡这一管理工具,从财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度为C公司设计切实可行的绩效考核方案,并为其实施提出全员参与等建议。