黑龙江作为一个资源大省，在地勘单位属地化以后，在推进地勘单位企业化的进程中，在非公有制经济进入矿产地质勘查行业的形势下，商业性地质工作运行态势和地勘行业管理所面临的问题都是迫切需要研究的。 本文在对黑龙江省矿业集团所面临的外部环境(包括社会政治法律技术文化环境、矿产勘查开发行业及其竞争环境等)和内部环境(包括集团背景现状、组织结构、企业文化、内部资源等)的机会、威胁、优势、劣势进行深入分析的基础之上，提出黑龙江省矿业集团的发展战略方案，并探讨战略方案的实施与控制。 通过对黑龙江省矿业集团发展战略研究，其成果将向政府主管部门提出建议，向矿产勘查开发企业提供战略发展的理论依据和实践指导。这不仅具有重大的经济意义，而且具有重大的政治意义。它是提高矿业勘查开发管理水平、保持国民经济持续快速健康发展的重要举措；是对地区经济结构进行战略性调整、提高我省经济增长质量和水平的迫切需要；同时也有助于我省矿产资源战略储备的研究。