人力资源是企业的第一资源。在企业人力、资本、技术、土地、设备、厂房、文化等诸要素中,人力资源是最能动、最关键、最宝贵的资源。市场竞争表现于产品、服务和市场份额的竞争,背后是企业自主创新能力的竞争,归根到底是人才和人力资源的竞争。绩效考核是人力资源管理和开发工作的核心,也是人力资源管理的重点、难点和热点,事关能否建设一支具有较强自主创新能力、适应市场竞争需要、高素质的工作团队,事关企业发展战略和发展目标的实现。本文以HL公司为研究对象,运用绩效考核及绩效管理相关理论知识,以HL公司生产人员绩效考核现状和存在问题为背景,运用KPI和360度考核相结合的方法,设计HL公司生产人员绩效考核指标,采用层次分析法对权重范围做出比较科学的界定,探讨和构建了一套适合HL公司自身特点的切实可行的生产人员绩效考核体系,以改善HL公司目前生产人员绩效考核现状。通过本选题的研究,可以从战略上深化企业领导者、管理人员对HL公司绩效管理的认识,优化公司绩效管理工作环境;可以直接为人力资源部实施员工绩效考核提供蓝本,为公司其他分子公司、部门找准问题症结、加强绩效考核工作提供借鉴,从而带动其他群体和部门的考核,密闭人力资源管理的链条,形成人力资源管理活动的良性循环;可以增强HL公司生产员工参与考核的主动性,提高生产人员的满意度,激发生产人员工作的积极性、主动性和创造性,从而促进员工成长,提高企业绩效,实现企业的长效发展。