随着市场经济的发展,从前由企业推动式的生产逐步转变为由客户拉动式的生产,生产方式也逐步地由大批量生产转变为灵活多变的小批量生产。为了适应这些转变,会计管理模式也必然要进行改革和创新。传统会计系统是以交易为导向的,存在诸多缺陷,特别是忽略了生产过程和会计计量及核算过程的整合。这些问题给人们带来了新的思索,以客户价值为先导、以消除浪费为目的的精益管理会计在人们的思索中逐渐有了自己的轮廓,并经过学者们的努力研究,初步形成了相应的理论方法体系。但总体上看,国内外研究该领域的学者还不多,精益管理会计的理论及方法体系尚不完善,也很少有学者尝试总结出整个理论体系的框架。本文在梳理精益管理会计相关研究文献和理论知识的基础上,对精益管理会计理论框架的部分构成要素进行了系统论述,并通过实地调研,尝试将精益管理会计相关理论知识运用在Y集团下属GEW公司生产支持性部门的制造费用分配方案的精益改善项目上。本文分为5部分,各部分的基本内容如下：第一部分是导论。该部分主要阐述了本文的选题背景、研究意义、研究的思路与方法、论文的行文结构以及预期的创新与贡献。第二部分是文献综述与基本理论概述。在文献综述部分,论文主要对为数不多的研究文献进行介绍和评述。在基本理论概述部分,主要阐述了相关的概念体系,包括精益思想、精益生产、精益企业、精益管理会计等。关于精益思想,论文阐释了精益思想的含义及其所体现的5项基本原则,即定义价值、识别价值流、流动、顾客拉动和尽善尽美,在此基础上阐述了精益思想的产生、发展和延伸。精益思想产生于现实需要,因为现实中,不只是加工生产型企业,整个制造业都面临着浪费的困境,而这些浪费是不会产生增值的。日本丰田汽车公司在实践中创造性地发明了拥有自己特色的丰田生产方式来消除浪费,美国专家和学者经过长期的调研,将丰田公司的生产方式上升为一种理论,以精益生产为其命名,之后继续从理论上推动精益思想系统化的进程,并将精益思想运用到各行各业以及企业的各个领域,包括会计领域。除此之外,该部分还对精益生产、精益管理会计和精益企业的概念进行的阐释,指出一个精益企业应当拥有精益的生产、精益的文化和精益的合作关系三项基本特征。第三部分是精益管理会计理论要素分析。该部分主要是对精益管理会计理论框架的部分构成要素进行了系统论述,这里论述的要素主要有精益管理会计的对象、要素、目标、职能和原则等。精益管理会计的对象是价值流管理中的价值运动,其表现形式为价值流,资金流、信息流和实物流是其载体。精益管理会计除收入、成本、利润等传统要素外,还包括价值流、增值和核心竞争力。精益管理会计的目标是通过对每一条价值流的设计与管理,促进各个价值流都能最大程度的增值,同时,通过协调各价值流之间的关系,使各条价值流之间发挥协同效应,从而实现以客户价值为核心的企业总体的价值增值。精益管理会计的职能包括预测、决策和评价三个方面的职能。其中,预测职能主要包括销售预测和营运预测；决策职能主要体现在自制或外购决策、优化产品和客户决策上：在评价职能方面,可分为单元业绩层面和价值流业绩层面的评价指标,两者共同构成精益管理会计的评价体系。精益管理会计的原则主要有三个方面：一是精简会计流程的原则：二是会计流程支持精益变革的原则；三是易于理解的信息交流原则。第四部分是精益管理会计方法、模式与系统构建。该部分按照从具体到抽象、从要素到整体的研究思路,首先阐述了精益管理会计所运用的几项重要工具与基本方法。这里,重要工具主要是指分类统计表。使用分类统计表主要有两层目的,一是使其作为一种规划工具,二是使其成为一种监督工具。可以说,分类统计表为评价运营状况和财务状况提供了一个结构化的方法。基本方法包括特征成本法和目标成本法等。当企业需要了解某单一产品的成本时,需要利用特征成本法修正平均价值流成本,从而确定该产品的成本。目标成本法是促进精益改善的一个利器,采用目标成本法的目的是将企业发展的驱动因素锁定在客户价值上,企业通过采用目标成本法使整条价值流的改善行为得到有效整合。在此基础上,论文从两个方面论述了价值流成本核算模式,一是对价值流成本核算与传统的成本核算方法、作业成本法进行了比较,分析了它们各自的优缺点,并认为对精益企业而言,价值流成本核算比传统的成本核算方法更为有效,二是详细阐述了价值流成本核算的核算程序和核算方法,以及其最终的核算结果——价值流损益表。最后,本文阐述的是精益管理会计系统的构建思路和成熟路径。构建精益管理会计系统的基本思路是以价值流管理为主线,从时间和空间两个维度对会计系统进行构建,而确立精益管理会计的成熟路径的作用是确保精益管理会计体系的构建能够有序的进行并始终保证控制活动的有效性。第五部分是案例分析。在这部分中,本文首先介绍Y集团及其下属GEW公司的背景资料,接着详细分析了GEW公司的生产支持性部门的制造费用分配方案的精益改善项目。根据笔者的实地调研,笔者尝试从运用价值流的角度对生产支持性部门的制造费用确定一个新的分配方案,并对这种分配方案的优缺点进行了论述。本文的创新与贡献主要有以下方面：(1)在基本理论研究方面,论文在梳理现有研究文献的基础上,从本质、对象、目标、职能和原则等方面系统论述了精益管理会计的理论框架,这无疑能为后续理论研究提供文献参考；(2)在应用研究方面,论文在阐述精益管理会计的基础方法与成本核算模式的基础上,提出了从时间和空间两个维度构建精益管理会计系统的基本思路。这些研究思路与观点将具有一定的实践价值。(3)通过实地调研,以案例的形式分析探讨了Y集团下属GEW公司的生产支持性部门的制造费用分配方案的精益改善项目。本文的不足之处在于对案例的分析只是从价值流的角度提供了一种新的思路,只考虑了局部的精益改善,即只考虑了对生产支持性部门制造费用的分配方案改进,对如何针对该公司建立一个相对完善的精益管理会计系统有待进一步研究。