在我国市场经济体系的逐步完善中，市场进入了微利时代，企业间竞争日益激烈，企业必须把更多的目光放在内部基础管理的建设和完善方面，这就要求内部管理的科学化、标准化和系统化。绩效管理是进行人力资源管理时所使用的一种有效工具。现在虽然有很多绩效管理的理论和方法，但如何将这些理论与我国企业的实际相结合，将方法很好地应用于我国的企业实践工作，找到理论与实践的最佳结合点，为企业提供最适合自身特点的绩效管理成为我国企业的首要任务。LF公司原来采用德、能、勤、绩为主的360度全方位绩效管理方法，随着企业文化建设不断开展和完善，该考核方法对实现以“员工个人业绩提升与激励”为主要目的的作用日益减弱，LF公司的高速发展势头对实现战略目标的要求越来越迫切。本文紧密联系LF公司的实际，通过亲身感受及认真的调查，掌握了大量第一手资料。在此基础上，从绩效管理的理论和绩效考核的有效方法着手，通过分析LF公司原来的绩效管理体系中存在的问题，指出LF公司采用以战略为目的的绩效考核的必然性，继而运用匹配性、优先性原则和导向性原则先于考核的原则，结合LF公司的具体实际，理性地选择适合LF公司的绩效考管理体系，为LF公司设计了以战略为目的的基于KPI绩效管理体系。同时对该绩效管理体系的实施进行了设计，并指出成功实施LF基于KPI绩效管理体系的保障。通过一系列的体系设计引导企业的绩效管理可以实现有效的管理与发展，并希望能够对公司实施国际化发展战略目标的实现起到一定的推动作用。