绩效考评是企业人力资源管理强有力手段之一。绩效考评的目的是通过考评提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。项目部是国有施工企业的利润中心，抓好项目部绩效考评，是关于帮助企业在竞争中取得胜利，强化国有施工企业在工程项目建设中的绩效考评。本文以绩效考评理论为指导，以广东省建筑工程机械施工有限公司（以下简称GDJS公司）项目部为研究对象，通过访谈及问卷调查，在对项目部现有绩效考评指标体系现状进行客观全面分析的基础上，找出了存在的问题，对项目部绩效考评指标进行了再设计。本文首先回顾了国内外有关绩效考评理论、方法等相关研究成果；其次，介绍了GDJS公司和项目的相关情况，并利用问卷等调研方式了解了存在的问题及其原因；第三，本文根据项目部及其相关岗位工作特点，提出了项目部绩效考评指标体系重构的原则和方法。在上述研究基础上，运用平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等绩效考评理论和方法，从指标构成模块设计、指标筛选、指标权重设计等三方面对绩效考评指标体系进行了系统设计。提取和筛选出了GDJS公司项目部级各层次关键绩效指标部门各级关键绩效指标以及各个相关岗位级的关键绩效指标，通过问卷调查和专家访谈确定各个层次指标的权重，重新设计了相应的绩效考评体系方案。最后，探讨了项目部绩效考评指标体系顺利运行的保障措施。