随着信息技术的快速发展,传统金融业的格局正悄然发生着改变。互联网金融这一新兴领域异军突起,极大地推动了金融行业的发展,也为金融行业带来了新的发展机遇。互联网金融属于一个新的发展领域,整合了传统金融与互联网的各种优势,使得传统金融呈现出平等和开放趋势,也很大程度上影响了人们的金融思维以及经营方式。近几年,互联网金融产品层出不穷,互联网金融开始逐步打破传统商业银行在金融业务方面的垄断。银行一直以来都是金融业的核心组成成员,但是面对互联网的冲击,其自身的发展也面临了严重的问题。例如我国之前的商业银行,其获得利润的主要方式是通过调整利差来实现自身收入最大化。而互联网金融,凭借其灵活快捷便利等特点正在不断争夺商业银行的客户资源,使得商业银行很多中小型客户资源大量流失,银行利差收入大幅度减少,这也使得商业银行更加注重自身业务的创新,不断适应互联网金融的发展需求。本文以QD银行互联网金融业务为例,首先对目前国内外学者关于互联网金融发展的研究结论进行了归纳总结,并对银行互联网金融的第三方支付、P2P网贷、众筹融资以及互联网信用小额贷款等模式进行了阐述。其次,对企业战略理论、差异化战略、成本领先战略、战略管理分析方法SWOT分析与PEST分析进行了总结。再次,结合QD银行发展定位,从网上银行、手机银行、直销银行、微信银行以及其他传统银行业务开展情况进行了分析,归纳出目前QD银行互联网金融发展中主要存在信息技术整合能力薄弱、互联网金融产品及服务相对单一以及急需提高互联网金融科技水平等问题。同时,结合战略选择和战略实施相关理论,以PEST分析和SWOT分析工具为支撑,对QD银行互联网金融业务开展过程中面临的政治、经济、社会和技术环境进行了阐述,并结合QD银行面临的内外部环境,从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行了 SWOT分析,总结出目前QD银行互联网金融业务开展的战略选择,应以差异化和成本领先为方向的增长型战略为主。最后,结合SWOT分析结果,通过明确QD银行互联网金融业务的战略目标和市场定位,提出QD银行互联网金融发展的差异化战略和成本领先战略方向规划,并从产品多样化、重塑互联网金融业务、拓展业务合作模式、数据信息化以及强化风险管理控制等方面提出了 QD银行互联网金融战略实施策略,并从组织制度、激励机制、信息技术以及人才等四个方面提出了战略实施的保障措施。本文通过探讨QD银行互联网金融战略选择问题,希望能够为QD银行互联网金融业务的发展提供参考依据,同时也为我国其他商业银行互联网金融的发展提供参考和借鉴。