呼和浩特石化公司(原呼市炼油厂)是一家国有控股的大型石油炼化企业。建厂12 年来,激励机制从无到有,在探索中前进,取得了许多有益的成果,为该公司实现“高水平、高效益、可持续发展”的战略目标起到了一定的促进作用。但由于呼石化公司在激励工作方面没有进行过系统地研究,激励措施、方法只是散乱存在于各项人事管理制度中,对企业的发展没有起到充分的促进作用。 通过对呼石化公司全面系统地走访,重点对该公司人力资源部管理工作进行了调研,查阅了该公司建厂以来有关员工激励的资料,通过总结、分析,找出其激励机制存在的缺点,并结合公司的实际特点,试图为之制定行之有效的激励方案,为该公司今后建立科学有效的激励机制,实施人才强企战略,做大做强企业进行有益尝试。 全文共分五个部分,通过对呼石化公司激励机制进行评述,指出呼石化激励制度存在的问题,提出了该公司建立激励机制所需的相关理论,并为其设计了切实可行的激励方案。呼石化公司要想在市场竞争中取得成功,必须以人为本,建立科学的激励机制,才能使企业成为职工发挥个人才能、实现个人理相的最好场所,企业的持续发展才能得到保证。