20世纪90年代末以来，经济全球化的形成、信息技术的不断进步、消费者需求的多样化，要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应。为了获得最佳的产品质量、最低的成本和快速的顾客响应，越来越多的企业将自己的战略重点集中在增强企业自身的核心能力上，而把原来很多自己所从事的零部件加工业务转为外购，因此市场竞争已从单个企业之间的竞争转变为双方供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)之间的竞争。这种改变使企业的物料采购管理对于企业总成本的降低、产品质量的提高以及交货期的保证有了越来越重要的意义，采购对企业经营战略的影响也越来越大，企业物料采购管理的职能也从传统的运营性采购向战略性采购转变。 鉴于当前供应链管理环境下采购已成为企业战略的一部分，企业就必须从战略的高度对采购进行审视，进而制定采购战略，然后在采购战略的指导下运用相关理论有针对性地实施具体采购工作。本研究以物料供应细分理论为工具，具体运用量化的物料供应细分模型，结合工程项目类制造企业的特点进行采购管理体系的研究：第一章在简单回顾采购发展历程的基础上阐述了采购概念的变化，提出了物料采购管理细分的问题，并描述了工程项目类制造企业的采购特点及问题，第二章从企业实际应用的角度出发，在分析比较了ABC分类管理方法优缺点的基础上，提出了基于物料供应细分的采购管理方法并据此构建相应的管理体系，以实现企业有针对性的差异化分类采购管理。第三章首先阐述了采购战略的制定原则，在此基础上对基于物料供应细分的采购战略目标设定及采购策略组合进行了详细论述。第四章以物料供应细分战略为指导思想、以物料供应细分理论为工具，结合工程项目类制造企业的特点进行采购战略的实施研究，主要论述了采购流程的分析、制定与实施、供应商的管理以及为配合上述工作的有效运转而相应做出的组织机构的调整与设置。第五章在前述各章研．究的基础上，以海油工程公司为例，在对该公司的采购管理现状进行分析后提出了重新构建其采购管理体系的解决方案。